WiN Global 2009 年會（上）
摘 要
WiN Global 2009年會由美國分會(WiN US)主辦，會議於Grand Hyatt Washington旅館之Independence會議廳舉行，主題為“ Enhancing Our World Through Nuclear technology”，有來自23個國家，594位代表參加，加上現場報名參加者，共約六百多人。台灣分會由原能會、台電公司、清華大學、核資中心、亞瑞華公司及本所共同派員，組成6人代表團出席，此行主要任務有1.出席WiN Global理事會討論會務，表決有關討論提案；2.出席全球核能婦女會2009年會，與各國核能界女性交流以及3.參訪美國核能相關機構，以了解美國核能發展之現況。
目 次
摘 要
一、目 的
二、過 程
三、心 得
四、建 議 事 項
五、附 錄
一、目 的
(一)本次會議之目的如下：
1.出席全球核能婦女會(以下簡稱WiN Global)理事會討論會務，表決有關討論提案。
2.出席全球核能婦女會2009年會，與各國核能界女性交流。
3.參訪美國NRC、三哩島核電廠及Calvert Cliffs核電膺以了解美國核能業之現況。
(二)WiN Global簡介
全球核能婦女會 (Women In Nuclear Global, 簡稱WiN Global, 網址 http://www. win-global.org/) 於1993年初在捷克成立，旨在聯合全球核能、輻射防護、核醫等相關專業領域之婦女，互相交流，並與民眾溝通，進而促進大眾對原子能民生應用的了解和支持。
自成立以來，WiN Global即迅速成長，目前有會員2850人，遍及75個國家。WiN Global 設理事會，由各國分會推派一名代表為理事，另設8-15名之執行理事(包含理事長) 組成執行理事會，任期2年，可連任三屆共6年，負責推動各項會務。理事長由理事會推薦，經會員大會認定，任期2年，可連任二屆共4年。歷任理事長為瑞士籍 Irene Aegerter (1993-1996)、瑞典籍Agneta Rising (1996-2000)、法籍Annick Carnino (2000-2004)，日本籍小川順子(2004-2008)，現任理事長為美籍Cheryl L. Boggess (2008-2010)。
WiN Global的年會
WiN Global 每年召開會員大會一次，原則上由歐洲、美洲、亞洲/非洲輪流主辦，年會中除由各國代表報告自己國家的核能現況及活動外，並就核能安全、核能科技的發展、放射性廢料管理、核醫應用、輻射防護、核能教育及兩性平權等議題進行經驗交流，使會員們對全球的原子能民生科技之現況有概括了解，並互相學習溝通的經驗。第一屆年會於1993年夏在法國巴黎舉行，之後分別在德國、瑞典、俄羅斯、西班牙召開。1998年由我國主辦第六屆年會，次年由美國主辦年會並成立WiN U.S.，2000年年會重返歐洲於芬蘭舉行。2001年年會二度在亞洲召開，由韓國甫成立之分會WiN Korea主辦。2002年第十屆年會二度在法國巴黎舉行，2003年年會復於美國舉行，而2004年WiN Global第十二屆年會三度回到亞洲，由WiN Japan主辦年會，2005年由WiN Czech主辦，2006年由WiN Canada主辦，2007年由WiN Indonesia主辦，2008年會在法國馬賽舉行。今年由美國主辦，同時WiN U.S.也慶祝十週年。
我國參與WiN Global的情形
我國分會WiN Taiwan創會會長邱絹琇於1994年起擔任理事，1998年升任執行理事，至2004年三期任滿後留任理事，由WiN Taiwan第二屆會長陳怡如接任執行理事(2004-2010)，積極參與會務的規劃及執行。
此外，我國1993年夏即派員赴巴黎出席第一屆年會，旋於次年初在國內成立分會-WiN Taipei, R.O.C. (2003年更名為WiN Taiwan) 。1998年由我國主辦的第六屆年會，是WiN Global首次在歐洲以外的國家召開年會，有來自11個國家60位代表參加；WiN Global在簡訊WiNFO中稱此舉為「從西方到東方」，引發歐美會員對亞洲地區核能發展有嶄新的認識，並邁開WiN組織活動全球化的腳步。 從第一屆起，我國核能界婦女出席年會從未間斷。2004年更組成16人代表團出席東京的年會，2007年我國組10人代表團出席印尼的年會：除增進各國對台灣之認識進而互相交流、擴展外交外，對首次出席年會的我國代表提供了一個增廣見聞的難得機會，也激勵大家對核能發展的使命感與建立清晰的願景，2008及今年我國出席年會代表團均為6人，顯示國內核能界對全球核能婦女會的支持， 也認同婦女界對核能溝通宣導的項獻。
全球核能婦女會獎 WiN Award
全球核能婦女會獎 (WiN Award) 設立於1996年，由會員提名，經執行理事會、理事會議審核定案，每年選出一名 (或一小組) 在致力民眾對核能或輻射應用之溝通、教學、指導等有重要貢獻者，於年會時頒贈獎狀。此獎項雖為獎勵女性而設，但得獎人不限女性。
(三)行程
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日期
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行程
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7月18日(星期六)~
7月19日(星期日)
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往程
台北—洛杉磯—華府
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7月20日(星期一)
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出席WiN Global理事會
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7月21日(星期二)
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WiN Global年會
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7月22日(星期三)
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WiN Global年會
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7月23日(星期四)
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WiN Global年會
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7月24日(星期五)
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參訪三哩島核電廠 (TMI)
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7月25日(星期六)~
7月27日(星期一)
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返程
華府—洛杉磯--台北
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(四)我國代表團名單
WiN Taiwan由會長武及蘭率團六人與會，名單如下： 
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姓名
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台灣代表團
服務單位
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武及蘭
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核能研究所保健物理組
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邱絹琇
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原子能委員會綜合計畫處
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陳怡如
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台電核能技術處組長
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翁明琪
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財團法人核能資訊中心
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呂雪芳
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亞瑞華公司(Areva), 台灣
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戴明鳳
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清華大學物理系教授
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二、過 程
(一)2009 WiN Global年會情況報告
本屆會議於華府Grand Hyatt Washington旅館之Independence會議廳舉行，主題為“Enhancing Our World Through Nuclear technology”，有來自23個國家，594位代表參加，加上現場報名參加者，共約六百多人。
本次年會由美國WiN U.S.主辦，Entergy和Exelon協辦，經費由16家機構/廠商贊助。會場門口除報到櫃台外，有Areva Inc., Entergy Corp.,Exelon Nuclear, Mitsubishi Nuclear Energy Systems, Inc., Westinghouse Electric Company, South Texas Project Nuclear Operating Co.,等金主及 University of Missouri Research Reactor、 ANS 及NEI的展示檯。沒有其他位置可供各國分會放置文宣資料，我們帶去的WiN Taiwan簡介，經多方努力才找到一個地方放置供與會人員取閱。
1.WiN Global執行理事會(7月19日PM 1:00-6:00)
WiN Taiwan會員台電公司陳怡如組長係WiN Global執行理事。執行理事會議由其出席 ，該會議由WiN Global理事長Cheryl Boggess擔任主席，出席的人有：加拿大Cheryl Cottrill、法國Domonique Mouillot及Stephanie Foulquier，芬蘭Karin Rantamaki及Kathe Sarparanta，IAEA Gabriele Voigt及Eva Gyane，日本Keiko Chitose、韓國Se-Moon Park，瑞典 Monica Schrire-Bowen，瑞士Helena Loner、南非Ntebatse Matube、台灣陳怡如、美國Carrie Phillips。
討論的議題有：
(1)請瑞典 Monica Schrire-Bowen草擬下一屆WiN Award之遴選辦法，請大家針對資格條件、遴選程序提出意見，經腦力激盪之後，將目前4個條件增為5個，增加推薦信，本項草案請於9月前提出。
(2)理事長報告會務：包括會員人數、各國分會數、執行理事與理事之參與率，執行理事認為澳洲亦應有一位代表。
(3)未來之會議：2010年PIME會議前/後將舉行執行理事與理事會議，由匈牙利主辦；PIME中的WiN Session由法國Domonique Mouillot主辦。2010年年會由WiN Korea主辦，Se-Moon Park報告籌備情形。理事長Cheryl提出來年會輪到美洲主辦時 ，若只由美、加輪流，非常吃重，希望打破這种輪流順序，任何一國要辦都可以提出來。
(4)IAEA皂Voigt提出WiN NPT立場及Mouillot提出networking，前者涉及政治，後者涉及隱私，未獲認同。
(5)2010年有3位執行理事任期屆滿，台、韓、西，請提名新任人選。屆時，理事長亦任期屆滿，她有意連任。
(6)WNA本來承諾作WiN之秘書工作，包括維護網站、處理會員申請案及名冊、發行WiNFO及作會議紀錄，但WNA的Isis事實上都沒辦法幫忙，很多事理事長自已做。
(7)Strategic Planning Committee報告
議事規則草案係由陳怡如撰寫，並於會議中簡報該草案，請執行理事於7月30日前提建議交由陳怡如彙整及修訂草案。
(8)Mouillot報告Messaging Committee之成果。
(9)對WiN Global章程修改有意見者，請提出。
(10)下次執行理事會議於9月15日舉行。
2.WiN Global理事會（7月20日AM 8:30-13:15）
理事會是本會之決策機關，由理事長Cheryl Boggess主持，除執行理事為理事會之當然成員之外，每一國有WiN組織者均可派一位代表，有表決權之執行理事、理事共39位，我國佔有2席，即執行理事的陳怡如、理事邱絹琇。另有無表決權之各國分會聯絡人(contact point)，我國為現任會長武及蘭。
本屆理事會由理事長Cheryl Boggess擔任主席，出席的人有澳洲Jasmin Craufurd-Hill加拿大Cheryl Cottrill、芬蘭Karin Rantamaki及Kathe Sarparanta、法國Domonique Mouillot及Stephanie Fourquier德國Yvonne Broy 、匈牙利Reka Kristo、日本Keiko Chitose及Junko Ogawa、韓國Sung-woon Hong及Se-Moon Park、斯洛伐克Maria Petrasova及Ann、南非Ntebatse Matube、西班牙Maria Luisa Perez-Griffo、瑞典 Monica Bowen-Schrire、瑞士Helena Loner、台灣 陳怡如、邱絹琇、武及蘭、美國Cheryl Boggess、Carrie Phillips、IAEA Gabriele Voigt、Eva Gyane。
理事會-1 理事會-2
報告及討論事項如下：
(1)理事長會務報告內容同執行理事會，在本會中決定增加澳洲執行理事Jasmin Craufurd-Hill。9月15日將舉行執行理事會電話會議。
(2)2010年之未來會議—同執行理事會，Se-Moon Park報告2010年會籌備情形。
(3)因有三位執行理事任期將屆滿，理事長Cheryl Boggess特別安排前任理事長Junko Ogawa頒發陳怡如、Se-Moon Park、Maria Luisa Perez-Griffo等三位執行理事感謝狀。
上任理事長Junko Ogawa頒發感謝狀給陳怡如、Se-Moon Park、Maria Luisa Perez-Griffo等人
(4)目前由WNA的支援不足，在新會員申請及批准之程序上進行不順暢，有的尚未寄新Logo pin給人家。網站也無法隨時更新。
(5)Monica Bowen-Schrire報告將擬訂之WiN Award辦法包括資格條件、提名程序、遴選程序。
(6)Cheryl Cottrill報告Strategic Committee之成果。
(7)Domonique Mouillot及其委員會成員報告Messaging Committee成果。
(8)下次理事會電話會議將於10月20日舉行。
3.WiN Global會員大會
(1)開幕式(7月21日上午)
開幕式首先由Entergy之CEO Mr. Michael Kansler致詞，他先播出一段介紹影片，然後致歡迎詞。Entergy有裝置容量30,000MW，是美國第二大核能發電公司，員工14,700人。
開幕大會現場
(A)WiN Global會務報告
理事長Cheryl Boggess報告WiN Global有三個委員會，今年完成四個文件(2008章程、理事會之組成、strategic plan、messaging)，每季出版WiNFO，會員有2850人，遍及75個國家。並由Gabriele Voigt報告strategic planning committee之成果，Domonique Mouillot報告Messaging Committee成果。
(B)WiN U.S. 會務報告
由Carrie Phillips報告，1999年成立時有50位會員，2009年增加到4200人，有34個local chapter，分成4區(照NRC的分區法)，下設Steering Committee、Leading Group，各委員會。開會時分為local chapter會議、分區會議與全國會議。据稱民調顯示有74 %支持核能，70 %支持新建核能機組。目前有17個COL申請案，擬建26部機，2010年還會有5個COL申請案，擬建7部機。目前核能營運績效良好，容量因數90%以上。
(2)頒發WiN Award：(7月21日中午)
得獎人為美籍Angelina Howard 女士，理事長Cheryl Boggess表示今年競爭激烈，每位侯選人都非常優秀。由Diane Marshall唸出她的得獎事蹟，由NEI一位男士表達對Howard的稱讚，頒獎後Angelina Howard致詞，她先生及家人也在場。
WiN Award 頒獎 得獎人Angelina Howard致詞
(3)各國分會會務及核能概況報告(country report,7月22日下午4:00~5:30)
本Session由邱絹琇主持，由於結束後要趕著去看棒球，WiN Taiwan代表團全體動員，幫忙計時以控制時間，同時拍照留念。依照國名之英文字母順序，各國報告核能發電概況及各國WiN活動；我國由武及蘭報告，內容如附件一。
各國報告人：澳洲Sharon Kelly、加拿大Cheryl Cottrill、芬蘭Karin Rantamaki、法國Domonique Mouillot、匈牙利Reka Kristo、IAEA Eva Gyane、日本Natsuko Muromoto，韓國Se-Moon Park、巴基斯坦Khalida Akhtar、斯洛維尼亞Helena janzekovic、西班牙Maria Luisa Perez-Griffo、瑞典 Monica Schrire-Bowen、瑞士Helena Loner、台灣武及蘭、美國Carrie Phillips共計15國/組織。此外，印尼、巴西、南非也有交country report，此4個分會因故未及排入報告議程，為表尊重，由主持人邱絹琇向與會者介紹各個分會及其會長，聊表敬意與遺憾。保加利亞事後也有交country report。
主席團 主持人邱絹琇 武及蘭報告台灣之Country report 結束時，理事長Cheryl Boggess致詞
(4)閉幕式(7月23日上午)
由理事長Cheryl Boggess請Se-Moon Park報告WiN 2010年年會之籌備狀況，邀請大家出席明年5月在釜山舉行之年會。理事長並向主辦人員致謝，在大家熱烈掌聲中，會議圓滿結束。
5)Cheryl Boggess提出WiN is:
(二)、專題報告及座談會(7月21～23日)
2009年會中安排了數場專題演講及分組座談會，相關主題如下表所列，台灣代表團成員各自參加有興趣之主題，各場專題演講及分組座談會均討論熱烈圓滿結束。
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日期
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專題演講分組座談主題
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7/21上午
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General Session—Perspectives on Nuclear Technology
1.A Prospective from the U.S.
2.The Historical Role of Women in the Nuclear Industry
3. A Change in Climate for Nuclear Energy
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7/21下午
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梯次一
分組1：Isotope Production
分組2：Global Nuclear Construction: Experience Gained
分組3：Focus on Performance
分組4：Global Nuclear Workforce Development Challenges
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梯次二
分組1：Global Approaches to Used Fuel Management
分組2：Community Outreach Best-Practice
分組3：Frontiers in Nuclear Research
分組4：Enrichment and Conversion
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7/22上午
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Ensuring Nuclear safety Around the World
主題1：The Role of Government in Providing Effective Oversight
主題2：Securing Nuclear Materials and Technology
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7/22下午
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分組1：Expending the Global Nuclear Supplier Base
分組2：The Nexus of Energy and Environment
分組3：Public Perceptions of Nuclear
分組4：Communicating Nuclear Issues with Opinion Leaders
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7/23上午
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分組1：Communications Workshop
分組2：Starting a New Chapter
分組3：Running an Effective Meeting
分組4：Leadership Courage
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7/23上午
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Managing Nuclear Risks
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專題演講及台灣代團參加之分組座談討論重點摘錄如下：
1.7月21日上午 General Session—Perspectives on Nuclear Technology
Donna Jacobs( Entergy之副總)擔任引言人，她表示1979年之後美國沒有新的核電廠，但以電力需求成長1.5 %而言，到2030年能源消費為678 quadrillion BTU，煤佔50 %、LNG 20 %、Nuclear 20 %、hydro & renewal 10 %，那麽共需要250-500座核能機組 (註：不知這個預測依据為何？)。
Marvin Fertel (NEI之CEO)以 “A Prospective from the U.S.”為題表示全球人口現在是64億，到2030年為82億；電力需求現在是4225GW，2030年為6014GW，CO2排放現在為31 billion tons、2030年為43 billion tons。
在美國核能之營運近年相當良好，CF都在91 %以上，大修日數減到37.6天。在美國之民調顯示：84 %贊成licence renew；76 %認為核能安全可靠；70 %可以接受附近有新機組場址；62 %贊成建新核能機組；51 %認為目前最重要的事是經濟，估計到2030年有45-50部新機組商轉、25部在施工中，25部在申請執照。
未來的挑戰：
* 現有機組維持良好的運轉績效，
* 新機組要有財力興建，以及建立新的核能管制規定。
Susan Landahl(Exelon之副總)報告”The Historical Role of Women in the Nuclear Industry”。Susan 回顧核能發展中有很多女性，如居禮夫人、Lise Meitner(1938年發表研究fission成果)、Leona Marshall(1942年發表連鎖反應研究)、1963年Maria Goeppert-Mayer得諾貝爾獎、1972年Dixy Lee Ray擔任USAEC主委、197年吳建雄女士擔任物理學會理事長、1976年Robert Kankus是第一位女運轉員、Gale de Planque (1991年擔任NRC委員)…等，全國9000位工程師，其中1000位為女性，有7個國家之核管會主管為女性。
核能界自開始以來就有許多卓越的女性在其中貢獻、耕耘，是我們引以為傲。
Ana Palacio(Areva之副總)以”A Change in Climate for Nuclear Energy”為題表示：目前全球31國有核能機組438座，裝置容量為392 Gwe，到2030年估計為635 Gwe，目前很多國家想發展核能：如越南、印尼、土耳其、哈薩克、UAE、智利、委內瑞拉等，阿根廷、南非、墨西哥、印度和中國也會增加機組，
核能在能源市場上越來越重要，也是energy mix中主要的角色之一。但是有這麽多新手要發展核能，安全與保安成為一個主要議題。
Donna Jacobs演講 Marvin Fertel演講
2.7月21日下午分組討論
分組1: Isotope Production
(1)Mark Shilton (QSA Global公司副總)報告主題為Industrial Radioisotopes，QSA Global公司為放射性同位素領導供應商，Mark Shilton演講主要內容摘錄如下：
放射性同位素產業對工業及社會均有極大的利益，且放射性同位素應用領域非常廣泛，彙整如下：
* 油井鑽探：137Cs，及241Am應用於油井鑽探
* 放射性同位素應用於程序管控及現場量測分析，確保生產力及品質
* 加馬攝影技術確保石油工業的安全及生產力
* 保衛國家：化學試劑及炸藥偵檢、核子艦隊、飛航安全、違禁品檢測等
* 潔淨能源：核燃料棒掃描、反應器啟動、煤中的硫分析
* 生命保全：偵煙器、環境污染監測
(2)Jeff Binder (美國橡樹嶺國家實驗室 同位素生產計畫經理)
介紹美國橡樹嶺國家實驗室(Oak Ridge National Laboratory, ORNL)同位素生產現況，ORNL現有高通率同位素反應器(High Flux Isotope Reactor)及放化研發中心(Radiochemical Engineering Development Center)，ORNL居同位素生產之領導地位，其所生產之同位素種類非常多且之應用範圍非常廣下圖為美國各單位生產同素的示意圖。
(3)Jackie Frits (經理，Mo-99 Production Facility, CRL Laboratories, Atomic Energy of Canada Ltd.)報告主題為加拿大同位素生產及NRU反應器(National Research Universal (NRU) Reactor)，NRU反應器研發工作支援CANDU反應器相關之研發及測試設施；此外CRL實驗室生產之同位素有M0-99、I-125、I-131、Xe-133、Co-60等；加拿大提供全球30~40 % 短半化期核醫同位素.
(4)Jasmin Craufurd-Hill(反應器工程師，Australian Nuclear Science and Technology Organization, ANSTO)報告之主題為澳洲ANSTO機構所有之照射設施，其介紹之主要照射設施有：
(a)OPAL Research Reactor: 其照射設施特徵為
• 6 Silicon Transmutation Doping Positions (NTD)
• 17 Bulk Irradiation Facilities (BIF)
• 55 Long Residence Time Positions (LRT)
• Short Residence Time Facilities‐ NAA & DNA
(b)GAMMA TECHNOLOGY RESEARCH IRRADIATOR (GATRI)
GATRI係鈷-60照射器，自1970開始提供服務，照射範圍為10 ‐ 106 Gray，照射物包含下列項目：
• 昆蟲不孕技術(Sterile Insect Techniques)
• 醫療產品
• 人類骨骼及組織
• 其他
(c)NATIONAL MEDICAL CYCLOTRON (NMC)：30MeV粒子迴旋加速器，1991年建造，1992啟用，有9個Hot Cells 及 6個Aseptic Hot Cell。
分組2: Global Nuclear Construction: Experience Gained
(1)John Atwell(貝泰公司Watts Bar-2計劃之副總)分享為TVA建設Watts Bar-2之經驗：
* 人才需求孔殷：為了這個計畫，必須晉用新人，但是缺乏老手來教新人；因有三、四十年之人才斷層，故缺乏相關的知識傳承；必須儘快與學校聯絡、加速栽培人才。
* 加強訓練：訓練內容包括法規標準、自動化之設計方法、以及專業訓練。
* 品質：設計流程&撰寫相關程序書、教導品質管理系統有關規定、訂定缺失陳報之對象及層級。
* 聯繫與溝通：必須與現有機組之人員溝通、與NRC溝通，並須符合執照申請書之承諾和要求，以及符合10CFR 52之規定，且須掌控工進以利如期完工。
(2)Cindy Pezze (西屋公司總工程師)分享”AP1000 and How to Capture Lessons Learned from Global Nuclear Construction”
AP1000在美國有8個機組的訂單另有6個機組在洽談中，在中國有4部機在施工中，三門1號機於3/31澆置混凝土，預定2013年11月商轉。在施工過程中學到的功課有：
* 流程管理：特別要注重configuration management，亦即每項設計變更，如NCR、DCR、FCR、FDR、MSR、、、均要加以管制，
* 溝通：每週3次的會議有：審查information request、與模組化製造商會議；每週2次檢討project；每週1次的有：施工介面會議、與顧客、與圍阻體。
* 資料庫管理：以web型式開發iknow資料庫讓同仁使用。
在中國所學到的經驗可用於未來美國的新機組。而iknow資料庫仍有可改進之處，並可與西屋的改正行動作整合。
(3)Tohru Maruyama(東芝美國公司副總)分享Construction Experience and Planned Construction Projects
丸山先生分享日本柏崎6號機(K6)之施工經驗，當時的策略是：
* 採用多項工作同步施工：用open-top施工法
* 增加施工之生產力：採用全天侯下施工、採用自動焊接機器
* 減少現場施工：採模組化施工，共有181個模組，分割模組要以schedule和成本兩种角度來考量。例如在critical path上的就要考慮schedule；在擁擠的空間的就以成本來考量。
以3D來規劃施工並作施工管理，東芝採用6D Database施工管理法
3D-model ＋Quantities ＋Resource ＋Time ＝6D Database
Develop detailed and precise Construction schedule by construction area based on Quantities and Labor resource(按工區規劃詳細的施工時程表包括工作量和人力)
Simulate the schedule with 3D-model(用3D模型模擬)
(4)Jack Mulligan(URS之處長)分享Engineering and Construction Projects Lessons Learned
首先介紹URS Washington Division在做什么，舉凡核能市場各階段的工作都有參與，据稱曾參與台灣第1部機。URS Washington Division與Areva NP合夥成立SGT公司，目前的業務包括更換蒸汽產生器、反應爐頂蓋，參與新機組之設計資料管理、DOE及國際核能計畫。URS表示他們的經驗分享僅代表該公司的看法而不代表業主的看法：
* 對於興建電廠有充分之準備：包括資金、計畫管理、風險分析，該公司有一個readiness的評估表。
* 現場工程師是設計和施工間的橋樑
* 採用work package model是設計和施工間的橋樑；文件要適量，使工作同仁易於使用也方便轉交給客戶；工作計畫要詳細
* 提高設計完成率，SGT的作法是施工前12個月完成設計。設計變更的成本越來越高。
* 採用design-build approach：把施工部分之工作規劃納入設計
* 組織整合：組織之效率、目標導向、團隊意識比工作方法重要。各組織之間要好好整合才能運作得好。
計畫要成功，必須：
* 規劃出明確的、標竿的流程
* 使用現場工程師(field engineer)來整合施工工作
* 有詳細的執行計畫並隨時更新
* 設計要及早完成
* 採用design-build approach
* 組織整合
3.7月22日上午綜合Ensuring Nuclear safety Around the World
「Ensuring Nuclear safety Around the World」綜合座談分為1.The Role of Government in Providing Effective Oversight及2.Securing Nuclear Materials and Technology二大主題。
主題1：The Role of Government in Providing Effective Oversight：由Exelon 公司之副總Susan Landahl 擔任引言人，另有四位專題報告，報告內容摘錄如下：
(1)Kristine Svinicki (NRC委員)
現在NRC有17個COL之申請案在審查中，NRC有Public Involement in the Nuclear Regulatory Process，要誏民眾參與決策。
1980年INPO成立之後核能機組之營運績效漸漸改善，Chernobyle事故後WANO成立，目前CF已達90%以上，現在業界也有共識：只有核能安全才有未來。
目前NRC手中也有新反應爐之設計認証，因此NRC也增雇不少人來處理核証事宜，這些新的核能技術將可傳承給下一代。
NRC會維護其核心價值：保障人民之健康與安全(safety)以及核能產官之安全(security)。
(2)Michael Binder (加拿大CNSC主委)報告Providing Effective Nuclear Oversight)
CNSC是負責保障人民之健康與安全(safety)、核能產官之安全(security)、維護環境、並持定和平用途之守門員。
CNSC總部設在渥太華，有7位commisioners，約800位員工，其中女性佔46%，分成4區(regions)，在核電廠有5 個site offices 、在Chalk River有1個site office。
CNSC管轄範圍包括：17部核能機組、10部研究用反應爐、鈾礦業及其他(核醫、廢料等)。
CNSC標榜決策透明而且安全絕不妥協。
(3)William Travers(U.A.E之核管單位處長)
Dr. Travers曾任美國核管會委員，目前轉任UAE之核管單位處長，UAE借用他的專長建立核管制度，本次以「Building a New Nuclear Safety Regulatory Authority for the United Arab Emirates」為題報告。
UAE以白皮書聲明要發展原子能和平用途，成立FANR(Federal Authority for Nuclear Regulation)負責安全、保安及保防方面之管制業務。該單位以資訊透明、安全、獨立、稱職為核心价值。FANR目前有120多人，還在招兵買馬中，員工來自全球，並歡迎現場有志者加入。FANR之工作包括：
* 建立法規及指引：除了參酌美國NRC之規定外，也會參考其他國家之作法。
* 對業界進行管制
* 事故分析
* 其他支援事項：例如與TSO簽約合作
由於UAE準備建新核能機組，政府成立Emirates Nuclear Energy Corporation (ENEC)來主其事，FANR所採用之核照方式為兩階段式，並非美國的COL方式。UAE所要建的機組是輕水式反應爐，而且是拿到設計認証的。FANR會採用美國Risk-informed, and performance-based approach 來管制。FANR與IAEA、美國NRC以及法國、英國之核管單位均有合作關係。
(4)Isabel Mellado(西班牙SNSC核安處長)
Mellado女士介紹西班牙有8部核能機組、1個燃料製造廠、1個鈾處理廠、1個中低階廢棄物貯存廠、735家核能廠家、344家核醫醫院及廠家、169家研究機構，有x光的27038家。這些單位的安全管制與輻射防護管制均屬The Nuclear Safety Council(CSN)之權責。
CSN成立於1980年，置5位委員，任期6年，員工共455人。
CSN之核電廠執照核發是給10年，2009年Garo?a電廠屆滿40年要申請延役，其實也就是再申請10年執照。CSN對核電廠之管制也是和美國一樣採用16個performance indicators.並推動核安文化、保安等計劃。
結論：CSN繼續執行其管制作業保障人民及環境。
(註：SNSC-Spanish Nuclear Safety Council: CSN-Consejo de Seguridad Nuclear)
主題2：Securing Nuclear Materials and Technology：由Howard-Johnson Associates機構之總裁Angie Howard 擔任引言人，另有四位與談人，其中一位WiN IAEA的Eva Gyane報告 “The Role of IAEA Safeguards in Securing Nuclear Materials and Technology” 報告內容摘錄如下：
IAEA於957年在維也納創立，為一獨立的聯合國組織，有144個會員，2300職員。其主要任務為促進及管制原子能的和平用途，IAEA的三中功能為1.技術(Technology)，2.安全/保安(Safety/Security)及3.驗證(Verification)。
核能科技促進研發但核能亦可用作核子武器，這是IAEA提供防謢措施的主因；但也面臨關鍵挑戰--「如何針對具有破壞性的核武宣導核能的利益」，這也是IAEA驗證的主要任務。
IAEA防護措施的法定基礎(legal basis)
* 不擴張核武協議 (Treaty for the Non‐Proliferation of Nuclear Weapons, NPT)
- 1960中期提出約束擴張核武草案
- 1968開放簽署
- 現況：除了 印度、巴基斯坦及以色列外，其他會員國均已簽署NPT，北韓也在2003年簽署。
此外，IAEA陸續有許多關於限制核武的活動。IAEA的驗證活動有：
* 獨立的檢查，確認會員國宣告內容的正確性，主要檢查內容為設施內核物料帳、設施設計及特徵。
* IAEA檢查員約有200人，2008年在約70國會員國，檢查了1131個設施(156研究用反應器、232個核電反應器、743、濃縮、燃料製造設施)
IAEA防護措施的重要性：
* 核不擴散政策的基礎
* 核裁軍的基礎
* 管控核能的和平用途
* 對於會員國核設施、燃料等相關宣告，提供正確性的驗證
* 允許國家核物料及設施用於和平用途
* 雖不完善但是國際上目前最佳的系統
4.7月22日下午
分組1: Expending the Global Nuclear Supplier Base
(1)Megan Rossi(B&W之分析師)
他介紹B&W公司自1867年成立，是百年老店，有很多核心技術，目前在研發125MW的小型ALWR機組，屬於第三代+之反應爐。他提出若到2030年增加15部機或30部機，核能發電佔比15%--30%，將可增加87000—170000個不等的工作機會，所以他提出：
* 整合美國核能工業之供應鍊，建立核能工業：包括需要大量工程師、技術員、電廠員工。
* 除去進入國際市場之障礙：包括123 Agreement、關稅協定、貿易談判
* 新的核子禁衍方法(包括國際夥伴關係、先進的技術)
(2)Keiko Chitose(MNES之CM工程師)介紹MNES (Mitsubishi Nuclear Energy System, Inc.)
該公司供應日本23座PWR機組，敦賀3、4號機APWR在申請執照中、Tomari-3即將完工運轉。三菱在施工上也是儘量不在現場施工，工期方面依迴路多少而異：
2- loop要34.5個月，3-loop要37.5個月，4-loop要40個月。
Tomari-3是3迴路、912MW之PWR，於2003年7月核准，2009年12月商轉。它的特色是：
* Full Digital Instrumentation and Control System(全部採數位儀控)
* Advanced MCR(進步的主控制室)：包括Touch Screen VDU、Console Type MC Board
* High Efficiency Turbine(高效率的汽輪機)：･54“ LP End Blade、･Full 3-D Blade Design
三菱在8個月完成CV(containment vessel)之施工。具有挑戰的是有效的採購管制，採購的品質決定電廠的品質，為了確保採購的品質，必須：
* 要做調查：(針對254組件、680個產品)，調查之後找出問題(公司之管理或技術或品質問題)
* 推動品質管理系統
* 建立新的供應商要求：現在的供應商有全球化的趨勢
結論：三菱在過半世紀供應了日本26部機組，現在也邁向全球化，將提供最新科技的USAPWR/EUAPWR。
(3)Loretta Zacconi(義大利IBF公司)
義大利原是核能的先驅，1959年建了GE的BWR機組，有4個電廠，可惜於1987年公投廢核，18個月後全部停機。義大利之發電量為314 billion kWh ，其中LNG53.5% 、油12% 、煤16% 、水力12% ，進口佔約10%，因此義大利電价在歐洲算是最高的。2008年7月民調顯示58%支持核能，反對者36%。2009年EDF有意在義大利建EPR，政府也有意在2020年前建4部機組。
接著介紹IBF公司，有三百多人，產品行銷全球，產品包括核能級pipes、fittings、hot-leg、cold-leg、surge lines、、、等，該公司有ASME証照、也推動ISO-9001品質管理制度，產品之品質優良。
(4)Minji Jang介紹南韓斗山公司(Doosan)
斗山佔地1100畝，其產品除供應南韓之核能機組外，並供應秦山-3,4號機之RV、三門及海陽各2部機之RV, SG, RVI, IHP。也供應美國Sequoyah、Watts Bar、Indian Point、Vogtle、Palo Verde、Summer、ANO等機組；Doosan也供應AP1000之重件。近年Doosan要擴充產能，並擴大供應鍊：
目前供應商(suppliers)來自：亞洲691家、歐洲 81家、北美洲72家，合計 834家，分別來自27個國家。
結論：Doosan推動QA制度，並積極擴充產能，擴大供應鍊，以優良的產品服務全球。
5.7月23日上午
分組1: Communications Workshop
(1) Cheryl Cottrill (Executive Director, WiN Canada)
她分享的主題為 “It is all about relationship”，報告內容摘錄如下：
(a)溝通的外部聽眾：政府、媒體、反核者、年青人、公眾(尤其是婦女)’擁核者，及內部聽眾：WiN會員及工業界。
(b)溝通考量因素：傳遞的消息是什麽、文化、性別、年齡、知識和理解、背景等。
(c)傳統的溝通方式：信，電子郵件，備忘錄，會議議程、新聞簡訊、簡報、文宣小冊、網站…等。
(d)社交媒體(Social Media)：部落格、Facebook、LinkedIn、YouTube及Twitter等，現今部落格約有1億3千3百萬個，Facebook有超過2億的使用者，LinkedIn有3千6百萬註冊用戶，YouTube每分鐘上載的影片長達13個小時，而Twitter每年成長約13.7倍。
社交媒體的宣導效導驚人，核能工業界應善加利用。
(2)Käthe Sarparanta (溝通經理, Olkiluoto 3 Teollisuuden Voima Oyj)分享主題“Communicating Nuclear and New Build in Finland”，報告主要內容為芬蘭能源現況、電力需求、核能發展現況以及Olkiluoto 3計畫，報告提及2008年芬蘭民眾對各種能源的支持度(參見下圖)其中贊成增加核能者為43%，減少核能者為25%。
(3)Dominique Mouillot (法國核能婦女會會長)：Dominique為全球核能婦女 Messaging Committee的主席，其報告內容主要是說明Messaging Committee成員及現況，Messaging Committee針對不同的群組及主題編撰核能溝通教育文宣資料，分為16歲以下的學童、16歲以上之學生與青年、一般民眾-與核電廠相關議題、一般民眾-核能應用相關議題、反核者及擁者等六大主題，把溝通所觸及的題目以淺顯易懂的文宣，針對各年齡層，積極提供輻射、核能等正確知識，擴大溝通與教育管道，可供我國作溝通之參考。
三位講者報告後，參與該分組的所有人員，分成數組針對Messaging Committee已完成之文宣資料進行分組討論，討論情況非常熱烈；由於尚有許多文宣品需撰寫， 會後即有數位熱心的會員動加入Messaging Committee。
分組2: Leadership Courage
首先分組討論如何定義Leadership Courage，我們把它寫在牆上之壁報紙。每一組寫完之後，去看看左鄰右舍寫的是什么。
然後在小組中分享有哪一位你認為他展現leadership courage，為什么？有人說林肯、有人說TMI那位Ed Frederick。
然後主持人定義：leadership courage: “ saying what needs to be said at the right time, to the right person, in the right manner”
接著有15題讓大家勾選，什么原因人們不能展示leadership courage？把它貼在牆上之壁報紙，這15個題目歸納為5個原因：
* 避免衝突
* 缺乏信心
* 害怕負面結果
* 時間限制
* 不在乎
最後要討論what needs to be said?、what is the right time?、what is the right person?、what is the right manner? 但是受時間限制無法繼續討論。
6.7月23日上午第綜合討論Managing Nuclear Risks
由Beatrice O’Donnell (Duane Morris LLP)擔任引言人，另有三位與談人，三位與談人之報告內容摘錄如下：
(1)Marjorie Berger(ANI副總)
介紹ANI是美國保險公司及再保公司的pool，承保第3者核子責任險、承保美國核能電廠及核燃料循環公司。到目前理賠的案例有三哩島電廠之事故、其他均是小case，如曝露劑量超過、運轉引起民眾之索賠。其中輻射傷害之認定比較困難，處理費時，故ANI製訂了radiation injury case law。
理賠主要依据Price Anderson Act(PAA)，所謂保險就是在減輕核能風險，依据PAA，確定下列準則：
* 限定核子責任
* 雙重財務保障(核能設施之財產保險及第3者核子責任險)
* 在聯邦法院訴訟
* 公共責任(以流行病學研究找出原因)
* 防範的成本有其上限、、、等
(2)Greg Wills(NEIL副總)
首先介紹NEIL，承保對象為美國104個機組，還有比利時、西班牙之核能機組，承保之項目主要有2種：
* On-site accidental property damage and decontamination coverage: 承保上限為$2.75 billion，依据10CFR50.54(W)辦理。
* Accidental Outage coverage：承保上限為$4.5 million 。
NEIL為了減少承保風險，會從NRC、INPO、WANO、IAEA/OSART了解該廠之風險大小。從1973年迄今有315個索賠案，只有192案付款。因該公司風險控制良好，故有盈餘。近年有些電力公司要建新廠，該公司亦準備承做新建電廠保險。
(3)Janice Dunn Lee(OECD/NEA副處長) 報告”Global Nuclear Expansion and the Impact of International Treaties”
依据NEA之 “Nuclear Energy Outlook” 2008年全球有439個機組，2050年有1400個機組，NEA之組織中有Nuclear Law Committee(NLC)負責訂定公共法規以平衡核能之風險及效益，核能法規有國內與國際2個層次。
核能法規有哪些？
1950s成立組織，如IAEA、OECD/NEA、UNSCEAR、ICRP
1960s：Nuclear Non-proliferation Treaty (1968)、IAEA Basic Safety Standards (1962)、Paris, Brussels and Vienna Conventions on Nuclear Third Party Liability (1960-1963)、London Dumping Convention (1972)
1970s：Non-Proliferation Treaty、Supplier Guidelines、Convention on Physical Protection of Nuclear Material
1980-1990s：Conventions on Early Notification and Emergency Assistance、Nuclear Safety Convention、Radioactive Waste and Spent Fuel Safe Management Convention、Nuclear Liability and Compensation Conventions (revised)
2000-2009：UNSCResolution1373 on preventing/suppressing financing and preparation of terrorist acts(2001)、UNSCResolution1540 on preventing acquisition of weapons of mass destruction by terrorist/criminal groups (2004)、Code of Conduct on Safety/Security of Radioactive Sources (2004)、Amendment to Physical Protection Convention (2005)、International Convention for the Suppression of Acts of Nuclear Terrorism(2005)
訂定核能法規所面對之挑戰：
* 須加強訂定核能保安之法規
* 須加強執行IAEA保防規定
* 須處理重疊或不一致之規定
* 須處理法規中有定義不一致者
* 違反規定者沒辦法強制執行
* 人力及財力不足
* 對需要幫助的國家只能提供有限的幫助。
(三)、參訪活動
1.參訪美國核能管制委員會運轉中心NRC Operations Center (7月20日下午)
主辦單位安排於年會前後、分上下午共四梯次，參訪美國核能管制委員會總部的核管會應變中心(NRC Operations Center)。由於名額有限，台灣代表團僅有陳怡如與邱絹琇二人在名額限制內報名NRC參訪活動，於月20下午參訪NRC運轉中心，該梯次參訪人員約20人，分成三個小隊，由主辦單位專人帶領，從年會會場出發，搭乘地鐵由Metro Center站到White Flint站，約40分鐘即到達核管會。NRC總部的門禁管制相當嚴格，來訪者在一樓服務台檢查身分證件、領取參觀證並通過安檢後，以每六人一組由NRC內部人員帶領上樓，出電梯後進中心前亦有門禁管制。
核管會運轉中心由NRC總部的核子保安與事故應變部門Office of Nuclear Security and Incident Response(簡稱NSIR)負責運作，空間不大，分隔成七、八個區間，除指揮執行組(Executive Team)外，還有機組安全組(Reactor Safety Team)與防護措施組(Protective Measures Team)及聯絡小組等等，以高隔板分隔。
為方便流程之進行，參訪人員分成兩組，本組首先至指揮執行室聽取中心主管Bill Cott (Chief of Operations Branch)簡報。
美國將核子事故依事故的徵兆分成四類：異常事件之示警通知(notification of unusual event)、緊急戒備(alert)、廠區緊急事故(site area emergency)與全面緊急事故(general emergency)，所因應的對策也分四種情況：正常情況(normal mode)、正常情況但需監測(monitoring mode)、動員情況(activation mode)、擴大動員情況(expanded activation mode)。
美國雖然有許多核能電廠與核燃料循環設施，但是NSIR編置並不大，因為其處理核子事故主要權責分工為：
(1)廠內由核設施經營者負責搶修以減緩事故及其影響，並提出防護行動建議(Protection Action Recommendations, PARs)給州與地方政府；
(2)州與地方政府擔負廠外之應變工作，並適時執行適當之防護行動；
(3)核管會則依聯邦輻射緊急應變計畫，審查業者的保護行動建議，主導相關聯邦機關之應變作業，並結合農業部、環境部、能源部等人員，獨立監測事故演進、核設施經營者、州及地方政府之應變作業，適時提出建議及專業性指導，隨時告知白宮、國會等有關事故情況，讓媒體明白核管會對事故之瞭解，另整合記者的陳述與情況，並撰成摘要分送給其他應變機關；
(4)而聯邦緊急應變總署(Federal Emergency Management Agency, FEMA)則結合其他聯邦機關，支援州及地方政府有關非專業性之應變工作。
一旦發生事故，核管會總部應變中心執勤中的應變官(Headquarters Operations Officer, HOO)在接獲核設施經營者、駐廠視察員或其他人員報告，經評估組（Assessment Team）評估後，再經總部、區域辦公室與事故應變組織等之相關應變人員討論，再由指揮執行組（Executive Team）作出核管會的應變決策，必要時得要求FEMA應變協調組待命，最後通知相關機關/構執行應變措施。
隨後參觀機組安全組(Reactor Safety Team)，由資深緊急應變協調官Rick Hasselberg介紹該組的任務與設備。空間雖然不大，但有一套e-library，內有各廠之重要圖面(如冷卻系統、圍阻體等)，可以隨手把圖面帶出來，便於討論各種事故狀況與因應措施。H氏特別強調駐廠視察員角色的重要性，可視察廠內任何地點、詢問任何問題，以了解事故情況，並隨時為核管會主席安排與廠長的對話。
最後參觀防護措施組(Protective Measures Team)，由緊急應變協調官Lou Brandon解說該組的任務與設備。該組共有16位成員，由B氏負責協調所有相關任務，運用GIS衛星定位地圖、氣象模擬分析與預測資料及RASCAL 與類似之模式進行事故與劑量等相關評估，以提供應變決策之用。
參觀結束後，全團仍依原分組由專人帶領循原路搭地鐵返回大會會場。華府地鐵票價分平時與尖峰時段，平時票價較低，若為節省時間購買來回票時，需算好乘車時段之票價，否則屆時仍需補票或將餘額留用。
2.參訪三哩島電廠(7月24日)
邱絹琇、陳怡如與武及蘭三位參加此項參訪活動。TMI有2部機組，1號機為852 MW之PWR，於1968年興工建造，1974年9月完工運轉，現在由Exelon所有及營運，運轉績效良好，員工550人，對社區之繁榮有相當大的貢獻。2號機為906MW之PWR，1978年4月商轉，目前為First Energy Corp.所有，熔毀之爐心內之燃料己取出，送去Idaho國家實驗室貯存，廠區已做好除污工作，處於永遠停機狀態。三哩島核能事故是美國核能工業由盛而衰的轉捩點，今年是TMI-2事故30週年，我們從TMI-2事故學到什么？
早上8點鐘參訪巴士從華府往賓州Harrisburg，由於帶隊者NEI Richiey Hayes小姐路不熟，找了一些時侯才看到高聳的冷卻水塔，確定沒有走迷路。下車時基於保安需求，要求我們把隨身物品包括皮包、相機等全部留在車上，全體人員徒步走過兩重的水泥矮圍牆，來到接待室，先換領來賓証及入廠卡片，保安人員是荷槍實彈在保衛電廠。
我們穿過汽機廠房來到2號機之控制室，有一位運轉員Ed Frederick為我們解釋為何會發生事故：當時TMI-2才剛建好不久，核能前景一片看好，各家都想新建核能機組，且大家不認為會發生核能事故，當時他是個年輕的運轉員，前途一片光明，事故發生那一天(1979年3月28日凌晨4點鐘)，他在值班，看到盤面紅燈及警報，發現反應爐爐水之溫度及壓力一直上升，很快變成蒸汽，壓力很大，壓力槽頂之PORV自動打開，蒸汽跑出去；他在運轉程序書中找不到這种情況到底是發生什么問題？要如何處理？照理說冷卻水應該會流進來，怎么沒有？當時控制棒自動插入，機組停了下來，但爐心溫度還是很高。他後來才發現是冷卻系統失效，導致爐心的熱無法有效移除，7:20把打水泵起動把冷卻水打進爐心，7:45有一大堆人來控制室了解現場情況，到9:00 AM將反應爐溫度降下來，但是已有47 % 核燃料融化，反應器爐心燃料熔毀，反應爐已損壞至不可修補的地步(旁邊有一個爐心燃料熔毀的模型)。
當時發佈了緊急疏散，後來發現並無輻射外洩至廠外，附近居民虛驚一場。
事故後，檢討整個事故原因，長官發現並沒有可歸責於他的錯誤，而是先前有人在大修時把緊急冷卻水飼水系統的閥門關閉，而緊急狀況時盤面上很多燈一起亮，無法判讀哪一項最重要；有些顯示訊號是在盤面後側，沒有考慮人因工程；大約13個月以前某機組也發生類似狀況，但該項備忘錄並沒有傳遍各運轉員，使他們預先受訓防止事故發生，總之，程序書有缺失、設計有缺失、訓練不足、資訊交流不足、必須採取補救措施。他個人在遭遇如此重大挫折之後，很多人問他為何不離開，在這裡不會有前途，但他選擇留下來，與長官同僚共商改善措施。如今因各機組採取了改善工程、修改程序書使之完善、並加強運轉員訓練等措施，機組之安全性及績效大大提升。但三哩島事故後大眾對核能失去信心，訂購中的機組訂單取消，有的機組建了一半因人們反對而停工，使美國核能工業重創而一蹶不振。
現今是三哩島核能事故30週年，他要再強調要重視核能安全，如果一直認為事故不會發生而掉以輕心，就是發生事故的原因。任何一件簡單的事都要以最高標準去完成它。
參觀完之後，帶著沈重的心情離開控制室，回到接待室。
由於TMI-1要更換蒸汽產生器(steam generator)，所以他們以動畫介紹如何更換，由於TMI-1是2個迴路的，有2台蒸汽產生器，介紹完畢之後，給大家三明治，然後再搭3個小時的車回到旅館。
TMI核電廠 TMI核電廠前留影
3.參訪Calvert Cliffs 核電廠(7月24日)
翁明琪參加此項參訪活動，上午8：45交通車從華盛頓特區的凱悅飯店出發，開始今日的參訪行程。歷經1個半小時的車程，我們抵達了位於馬利蘭州的 Calvert County, Lusby,Chesapeake Bay 西岸的Calvert Cliffs 核能電廠。一下車，就感受到豔陽的威力；烈日照射下，穿著黑褲子的雙腿好像隨時都可能起火燃燒。
進到廠內後，首先，由Sherri Kennedy進行電廠的簡報：
(1)核能現況
美國現有65座核能電廠，分佈於31個州，共有104座反應器商業運轉中。反應器平均已運轉約28年。而美國最近期的一座反應器已是1973年時所建造。核能發電是美國第二大發電來源，占總發電量的20 %。
在全世界有31個國家擁有核能電廠，共有439座核電廠營運發電；另外還有14個國家的35座新的反應器正在興建中。核能發電總共提供全世界15 %的用電。
(2)凱爾弗特克利夫電廠現況
凱爾弗特克利夫電廠擁有2部反應器機組，總發電量為1,700 MWe。兩座機組皆是使用壓水式反應器。一號機建造於1975年，運轉執照期限到2034年；二號機建造於1977年，運轉執照使用期限至2036年。本電廠總發電量足夠供應馬利蘭州20 %的家用及商用所需電力。
2000年時，本電廠是全美第一個取得美國核能管制委員會(NRC)許可延役的核能電廠。在2003年，達成在66天內，安全的完成凱爾弗特克利夫2座反應器停機更換兩台蒸汽產生器的世界紀錄。2007年，1號機是世界上最大容量因數(102.33)最高的機組；至2008年，2號機也達到世界最高紀錄的最大容量因數(101.37 %)。2009年2月，2號機更是寫下壓水式反應器連續運轉無停機692天的世界紀錄。此外這十年之中，在最高工業成績評定中，本電廠更是少數取得“excellence”的電廠之一。
電廠受美國核能管制委員會所管轄，廠內有兩位NRC常駐的視察員。核電營運研究院(INPO)每18-24個月即進行電廠評估。也常與其他電廠分享運轉經驗。
(3)環境
核能是最不影響環境的一種能源。它是無碳排放能源中最大的來源。在2007年，美國因核能發電而減少304萬公頓二氧化硫、98萬公頓氮氧化物和6.927億公頓的二氧化碳進入地球的大氣層；其減少排放的氮氧化物相當於5,200萬輛小客車所排放的氮氧化物；減少排放的二氧化碳相當於1.33億輛小客車所排放的二氧化碳。
(4)環境管理
凱爾弗特電廠面積涵蓋1,500英畝的原始森林及海岸線；廠區共962英畝，其中包括380英畝的廠房設備；其餘剩下的土地是屬於UniStar 機組所使用。同時，此地區擁有野生動物棲息地的證明；更是2006年卓越環境的首獎。
Calvert Cliffs 核電廠 Calvert Cliffs廠區野生動物
簡報完後，接待人員帶領我們到冷卻水出水口處參觀，介紹水灣周圍的生態繁榮景象。接續的參觀了一號及二號反應器的渦輪機廠房。
用過午餐後，由Unistar公司的Mike Milbradt及Tom Konerth介紹3號機U.S.EPR。
(1)U.S.EPR的發展目標
基於現有壓水式反應器的建設經驗、研發、操作經驗和課程學習，U.S.EPR的設計更進化也更安全。
(a)安全：
降低職業性的照射暴露和LLW
增加設計邊
增加剩餘和物理分離的安全訓練
降低核心損壞頻率 (CDF)
適應嚴重事故和外照射危害沒有長期的本地人口影響
(b)提升運轉績效：
減少了10 % 以上的成本
簡化操作和維修
60 年使用壽命設計
(2)飛機危險保護
內部牆︰鋼鐵條後加上厚實混凝土
外部牆︰加強混凝保護反應器
對飛機攻擊的防護措施
對外部衝擊的保護措施
透過外圍環形的附屬氣體，經過過濾後，使放射性同位素釋放減到最小
(3)III代數字化控制室
(4)OL-3 和FA-3 經驗對美國工業非常重要
1.在建設中的EPRs正提供一個現代化且可靠的知識庫
2.一支新核能團隊有更確定的費用，執照和建造時間表
3,履行產品品質
4,美國團隊藉由建造一座進步型核反應器，藉此獲得獨特的經歷
