2.混合氧化物燃料製造服務
本項服務基本上是用過燃料再處理的延伸,因此目前僅有英國及法國提供這項商業服務。核能電廠之所以想使用混合氧化物燃料(MOX)燃料,主要著眼於使用其再處理回收的鈽元素。法國、印度、日本、俄羅斯、英國、德國及比利時等曾經或仍有在使用MOX燃料,但因故規模都不大。MOX燃料製造大量服務需求,大概也須等到進步型反應器設計商業化後才會出現。
3.放射性廢物管理和除役服務
一般而言,業者必須對其產生的放射性廢棄物負起管理之責,而前端的減量、處理、穩定化、運輸、儲存等技術大致上已發展成熟,市面上有不少大小廠商能提供相關服務。因此,市場上不管是現在或未來大概都不致有寡占情形發生;而核能設施之除役大致上雷同。至於最終處置在低放射性廢棄物方面,各國基本上由政府或其指定機構負責;在高放射性廢棄物或用過核燃料方面,政府的角色或責任則更明確與重要,而且到目前為止,各國並不同意接受來自國外的放射性廢棄物在其境內處置,因此基本上最終處置工作,並不存在市場競爭的問題。
六、現有核能電廠性能提昇及維護服務面相
過去一、二十年來因缺少核能發電訂單,故不少核能廠商轉投入核能電廠的例行或大修維護工作或專案性的性能提升計畫。一、二十年下來市場的供需,似達到一定程度的平衡且具相當的競爭性,但隨著近來核能的復甦,不少現有人力將被抽調至新建工作上,因而將波及維護或性能提升工作人力市場,進而降低原本市場的競爭性。此狀況核能電力業者可能須及早因應。
七、結論及建議
表13整理出核能市場主要供應商及其占有率。一如前述,鈾濃縮與製造之市場集中化情況最高,所幸市場上還有其他國家之廠商可提供服務;再看表14之市場垂直整合情形,顯然AREVA及Atomenergoprom二家公司最具優勢,在其國內市場則幾乎居寡占地位。各項服務國際上雖存有競爭廠商,但可供選擇並不多,此一發展結果或反映出核能工業--資本厚、技術高、又具軍事敏感--的特性。
部份國家在草擬其國家核能方案時,往往伴隨提出發展其國內的核能工業計畫,從政策上引入保護措施或進行大量國家投資,借以扶植其核能產業。結果常常造成某一產業獨大而缺少市場競爭能力,終不利於其核能工業。同樣的新核能發電技術的發展不可能速成,政府資源(人力、資金)的揖注無法避免,但過程中不可忽略競爭的重要性,畢竟競爭才是創新及技術發展的原動力。
表13 核能市場供應商之占有率綜覽
市場供應部門別
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占有率>30%
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30%>占有率 >20%
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20%>占有率>10%
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電廠建造
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----
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AREVA
Westinghouse
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Atomenergoprom
General Electric
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鈾供應
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----
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Cameco
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AREVA
Atomenergoprom
Rio Tinto
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UF6轉換
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-----
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AREVA
Atomenergoprom
Cameco
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ConverDyn
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鈾濃縮
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Atomenergoprom
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AREVA
USEC
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Urenco
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燃料製造
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AREVA
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Westinghouse
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GNF
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燃料再處理
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AREVA
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JNFL
NDA
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Atomenergoprom
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表14 核能工業主要廠商之市場垂直整合情形綜覽
市場部門
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AREVA
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Atomenergoprom
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General Electric
|
Westinghouse
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電廠建造及維護
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有
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有
|
有
|
有
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鈾供應
|
有
|
有
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無
|
無
|
UF6轉換
|
有
|
有
|
無
|
無
|
鈾濃縮
|
有
|
有
|
已計畫
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無
|
燃料製造
|
有
|
有
|
有
|
有
|
燃料再處理
|
有
|
部分
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無
|
無
|
MOX燃料
|
有
|
部分
|
無
|
無
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