劉振乾譯（台電退休人員）

日本中部電力公司(總公司在名古屋)的2010年6月新上任的社長決定把推動核能發電當做「經營的最重要課題」，強化與地方的對話溝通活動。以「多談談核能」為口號，全公司員工齊心合力推動核能共識。2010年度以5,000次的用戶訪問對話為目標，製作可隨身攜帶的「核能迷你手冊」分發給全公司員工與部分用戶，以充實對話的管道。另一方面強化員工教育，以約5年時間，完成全公司員工都要參觀濱岡核能電廠之目標。

2010年要有5,000次的用戶訪問

對話以1對1為原則，2010年在全公司實施5,000次‧5,000人規模的對話。希望藉著強化與用戶的對話，促進對核能發電的共識，因為核能發電可同時達成防止溫室效應與確保能源安全保障。以便對濱岡核能電廠的加鈽燃料發電與汰舊換新計畫，還有找出新核能發電廠址有所幫助。

因此製作各種的對話工具。中部電力公司本來就每年發行「核能POCKET手冊」，解說世界之能源情勢，核能發電的機制與特徵，電廠故障(TROUBLE)等。其分發對象為公司員工。

在2010年，第一次製作將上述「核能POCKET手冊」的內容加以濃縮的「核能迷你手冊」，於7月分發給全公司員工。

為了讓員工能隨身攜帶活用於對話，把頁數減少到只有約十分之一。並記入「核能POCKET手冊」的參照頁數，以便必要時可確認詳情。對於想要的用戶則送不印有參照頁數者。

此外還印了分發用的宣傳單以及Clear File，製作把「多談談核能」的口號放入的襟章、名片用貼紙、放在桌上的名牌等。

正從事對話活動的員工們也是感觸良深，訪問過豐田商工事務所的豐田營業所長伊藤勳說:「大家對環境問題很關心，也很熱心聽有關核能必要性的解說」。

全公司員工都要參觀濱岡核能電廠